Canarias como plataforma empresarial entre Europa, América y África
Canarias no es solo un territorio en el Atlántico. Puede ser una posición estratégica para empresas que operan entre continentes.
Durante décadas, la localización geográfica fue uno de los factores fundamentales para decidir dónde producir, almacenar, vender o establecer una empresa.
Después llegó una etapa en la que la tecnología parecía haber reducido la importancia de la distancia. La digitalización permitió prestar servicios desde prácticamente cualquier lugar, coordinar equipos internacionales y acceder a mercados sin necesidad de presencia física.
Pero el contexto internacional está cambiando.
Las cadenas de suministro son más complejas. La seguridad y la estabilidad adquieren mayor importancia. Las empresas buscan diversificar mercados y operaciones. África gana peso económico y demográfico. América continúa siendo un mercado estratégico. Y Europa necesita reforzar sus conexiones con su entorno atlántico.
En este escenario, la posición vuelve a importar.
Y ahí Canarias presenta una característica singular: pertenece a España y a la Unión Europea, pero se encuentra geográficamente en una posición atlántica próxima a África y conectada históricamente con América.
El propio Gobierno de Canarias identifica esta posición como una oportunidad para desarrollar el archipiélago como plataforma comercial, logística, empresarial y de transferencia de servicios y tecnología entre Europa, África y América. (Gobierno de Canarias)
Una posición europea en el Atlántico
La primera ventaja de Canarias es que no estamos hablando simplemente de una localización geográfica conveniente.
Estamos hablando de una posición dentro de la Unión Europea.
Canarias forma parte de España y de la Unión Europea y, al mismo tiempo, dispone de un Régimen Económico y Fiscal específico asociado a su condición de región ultraperiférica.
Esta combinación es especialmente relevante para determinadas empresas internacionales.
La cuestión, por tanto, no es únicamente:
¿Por qué establecerse en Canarias?
La pregunta estratégica es otra:
¿Qué puede hacer Canarias por mi estructura internacional?
La respuesta dependerá del modelo de negocio.
Para algunas empresas puede significar establecer una base europea.
Para otras, centralizar determinadas operaciones.
Para otras, desarrollar negocio con África.
Y para algunas, combinar varias de estas funciones desde una misma estructura empresarial.
Canarias y Europa
Para una empresa situada fuera de la Unión Europea, Canarias puede representar una alternativa para establecer una presencia empresarial dentro del entorno europeo.
Esto puede ser especialmente relevante para compañías que necesitan una estructura desde la que desarrollar operaciones, contratar talento, prestar servicios o gestionar determinados mercados.
La ventaja no consiste simplemente en "estar en Europa".
Consiste en analizar qué parte de la actividad internacional tiene sentido localizar en Canarias.
Una empresa tecnológica, por ejemplo, puede necesitar una estructura diferente a la de una compañía industrial.
Una empresa de servicios profesionales puede buscar una base europea desde la que atender clientes internacionales.
Una compañía comercial puede estar más interesada en operaciones de distribución o aprovisionamiento.
La localización adecuada depende siempre de la estrategia.
Canarias y África
La proximidad con África es uno de los elementos que más claramente diferencian la posición de Canarias.
El Gobierno de Canarias ha reforzado recientemente esta dimensión mediante la Estrategia Canarias-África, cuyo objetivo incluye consolidar al archipiélago como plataforma de desarrollo, prosperidad y relaciones económicas entre Europa y África. (Gobierno de Canarias)
Pero la oportunidad empresarial no se limita a la proximidad física.
Canarias puede actuar como punto de conexión para empresas que necesitan combinar:
una jurisdicción europea;acceso a infraestructuras internacionales;proximidad al África Occidental;servicios profesionales;conectividad aérea y marítima;y un marco económico y fiscal específico.
Esto puede resultar especialmente interesante para determinados proyectos de logística, comercio internacional, servicios, tecnología, industria o expansión empresarial.
La cuestión no es trasladar necesariamente toda una empresa.
Puede consistir en crear la pieza adecuada dentro de su estructura internacional.
Canarias y América
La relación con América tampoco es nueva.
La posición atlántica de las islas ha convertido históricamente a Canarias en un punto de conexión entre Europa, África y América. El propio Gobierno de Canarias continúa definiendo el archipiélago como una plataforma de conectividad y de negocios entre estos tres espacios. (Gobierno de Canarias)
Para empresas americanas, Canarias puede representar una puerta de entrada a Europa.
Para empresas europeas, puede convertirse en una posición adicional desde la que explorar África y América.
Y para empresas con una estrategia verdaderamente internacional, puede formar parte de una arquitectura que conecte los tres mercados.
La fiscalidad importa. Pero no es la estrategia.
Canarias cuenta con un marco fiscal singular dentro de España y de la Unión Europea.
Entre sus principales instrumentos se encuentran la Zona Especial Canaria (ZEC), la Reserva para Inversiones en Canarias (RIC), el IGIC y diferentes deducciones e incentivos. La ZEC puede permitir un tipo reducido del 4% en el Impuesto sobre Sociedades cuando se cumplen los requisitos establecidos; la RIC puede permitir reducir la base imponible hasta un 90% del beneficio no distribuido generado por actividades económicas en Canarias, bajo determinadas condiciones; y el tipo general del IGIC es del 7%. (Gobierno de Canarias)
Pero reducir la decisión empresarial a estos porcentajes sería un error.
Una estructura fiscalmente atractiva que no responde al modelo de negocio puede convertirse en una estructura ineficiente.
La pregunta correcta no es:
"¿Cómo puedo pagar menos impuestos?"
Sino:
"¿Cómo debería estructurar mi actividad internacional y qué papel puede desempeñar Canarias dentro de ella?"
La fiscalidad debe formar parte de esa respuesta, no sustituirla.
Una plataforma no es una dirección postal
Establecer una empresa en Canarias no convierte automáticamente a Canarias en una plataforma internacional.
Una plataforma empresarial debe cumplir una función.
Puede ser una base europea.
Un centro de servicios.
Un hub de compras.
Una estructura comercial.
Una base logística.
Un punto de conexión con África.
Una sede para determinadas operaciones internacionales.
O una combinación de varias funciones.
Por eso, antes de constituir una sociedad, es necesario analizar el modelo de negocio, los mercados objetivo, los flujos económicos, la fiscalidad, la estructura societaria, las necesidades de personal, la logística y los recursos necesarios para operar.
Una empresa no está implantada cuando tiene una escritura. Está implantada cuando funciona.
Canarias como posición estratégica
La diferencia entre elegir un lugar y diseñar una posición estratégica es fundamental.
No se trata de trasladar una empresa a Canarias porque el territorio tenga ventajas fiscales.
Se trata de determinar si Canarias puede mejorar la arquitectura internacional de esa empresa.
Y, si puede hacerlo, definir exactamente cómo.
Ese es el enfoque de TRICONTINENTAL Partners.
Canarias como plataforma. Tres continentes como mercado.
No buscamos simplemente empresas para Canarias.
Identificamos empresas para las que Canarias puede convertirse en una ventaja estratégica.
Y diseñamos la estructura necesaria para convertir esa posición en negocio.